PREDSTAVLJAMO DOMAĆE PREDUZETNIKE   DEJAN MIHAJLOVIĆ

Stvaralac novih vrednosti

Biti preduzetnik podrazumeva veliku odgovornost. Preduzetnik je čovek sa vizijom, to je lider koji stvara budućnost. Značaj preduzetništva sve više postaje prepoznat i u našoj društvenoj zajednici, o čemu svedoči interesovanje za izbor preduzetnika godine u organizaciji kompanije EY.

Zato je “Net magazin” rešio da pokrene seriju intervjua sa uspešnim preduzetnicima. Naš sagovornik na temu preduzetništva bio je Dejan Mihajlović, vlasnik POSLOVNOG SISTEMA MIHAJLOVIĆ.

* POSLOVNI SISTEM MIHAJLOVIĆ izgradio je zavidnu reputaciju. Početak je bio težak, kada se sada osvrnete na put koji ste prešli šta biste izdvojili kao ono čime se najviše ponosite?

-Moram da vas ispravim: sada je teže nego na početku. Uslovi privređivanja više nisu isti, a i onaj stvaralački entuzijam je, realno, vremenom opao. S druge strane, odgovornost je mnogo veća, jer je veći broj zaposlenih, a i broj obaveza prema društvenoj zajednici i državi je značajno veći. Ipak, smatram da je najvažniji korak bio onaj kada su se moji proditelji odlučili da 1990. godine uđu u neizvesne vode privatnog biznisa i otvore benzinsku pumpu. Ja lično sam ponosan na to što se firma održala svih ovih godina i što je uspela da prevaziđe granice lokalnog i postane prepoznatljiva u tridesetak opština po benzinskim stanicama, a gotovo u čitavoj Srbiji po proizvodima iz mlekare – paprici u pavlaci i feta sirom.

*  Profesionalizam je Vaš zaštitni znak, klijenti Vas prepoznaju. U čemu je formula uspeha?

-Ne postoji formula, niti mogu za sebe da kažem da sam uspešan ili neuspešan, jer su vremena strašno turbulentna i sve ono što deluje u jednom trenutku idealno, može sutradan da bude veliki problem. Nažalost, mi dosta zavisimo od odluka državnih organa i radimo onoliko koliko nam je dozvoljeno. Ipak, za ovaj posao su strašno važni posvećenost, informisanost i predanost, a to znači da bukvalno živite s firmom.

*  Šta za Vas lično znači priznanje EY?

-Bio bih neiskren kada bih rekao da priznanje ne prija. Smatram da sve nagrade treba da posluže kao podsticaj, iako sa druge strane nose sa sobom i dozu odgovornosti. Nisam ni bio svestan do same dodele u kakvom sam se društvu našao, pa sam se naglas pitao da li sam ja ovu nagradu stvarno i zaslužio! Ernst & Young je renomirana kuća i oni svaku svoju odluku pažljivo donose. Srećan sam zbog toga i neopisivo mi je drago da sam imao čast da budem u tom društvu i da bar za trenutak zaboravim na tekuće probleme; da budem ponosan i ispunjen saznanjem da je neko prepoznao vrednost PS MIHAJLOVIĆ.

* Koji su planovi kompanije za budućnost?

-Dosta toga zavisi od kretanja na tržištu, jer posao sa naftom i naftnim derivatima je nešto što prvenstveno diktira svetska berza. Moja deca se još uvek školuju, pa će planovi zavisiti od njih. Jedno je sigurno: da posao mora da se potpuno profesionalizuje, da se uključi mladi menadžment tim, jer su zahtevi tržišta potpuno drugačiji u odnosu na vreme kada je firma osnovana. I da se najverovatnije naš lanac benzinskih stanica priključi nekom svetskom brendu. Što se mlekare tiče, smatram da je takođe neophodna profesionalizacija i pažljivo osluškivanje tržišta, jer veliki broj proizvoda zahteva izuzezno veliku kontrolu i nove marketniške aktivnosti, što može puno da košta, a ne dâ željeni efekat. Bolje je ostati specijalizovan za manji broj prozvoda i za velike serije.

* Preduzetnici u našoj zemlji se suočavaju sa mnogim problemima. Kako biste ocenili trenutnu poslovnu klimu i šta učiniti da se stvore povoljniji uslovi za poslovanje privatnih preduzeća?

-Kao što želim da profesionalizujem svoju firmu, tako smatam da na svim funkcijama direktora javnih preduzeća moraju da budu menadžeri, profesionalci iz te branše, jer nije prirodno da čovek iz uske struke, bilo da je to lekar, učitelj i sl. bude na čelu kolektiva bez menadžerskog znanja. Na taj način on urušava svoju profesionalnost u struci i udaljava se od iste, a opet ne daje potreban efekat na tom radnom mestu. Ljudi iz struke bi trebalo da budu u upravnim odborima preduzeća, a da ista vode menadžeri. Slično je i u državnim organima, jer ukoliko nemamo ljude iz posla, ili one koje su bar osetili duh preduzetništva, nećemo moći daleko da stignemo, pošto će uvek biti sukoba potreba za brzim rešavanjem problema i birokratije koja je uvek prepreka.

*  Šta biste poručili mladim ljudima koji se odluče da uzmu svoju sudbinu u svoje ruke i postanu preduzetnici?

-Osnova svakog zdravog društva su mala i srednja preduzeća. Smatram da mladi ljudi, pre nego se odluče za takav korak, prvo moraju da budu školovani za to čime žele da se bave, dobro informisani i da imaju početni kapital. Bilo koji od ovih faktora ako nedostaje izazvaće problem i čitava avantura će se završiti neslavno. Opet, za posao su neophodni ideja, vera i sreća. Idealno bi bilo da prestanemo da prepisujemo jedni od drugih i da počnemo da stvaramo nove vrednosti. Sama ideja preduzetništva daje jedan veliki osećaj slobode, ali stavlja i teret odgovornosti. Dosta mladih ljudi se odlučuje za nešto što mogu sami da rade i budu sami svoje gazde, kao što su, na primer, IT stručnjaci, onlajn profesori i sl. To je potpuno drugačije od onoga kada žele da stvore firmu u kojoj će nekog zaposliti. Kao mlad ja sam dosta rizikovao, a samim tim i grešio i gubio, tako da ne mogu da posavetujem to, već pre svega duboko razmišljanje i veliki oprez - zaključuje Dejan Mihajlović. 

(6.3.2023